पॉडकास्ट #573: आप जो शुरू करते हैं उसे पूरा क्यों नहीं करते (और इसके बारे में क्या करना है)

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पिछले साल परियोजनाओं को पूरा करने में आपने कितना अच्छा प्रदर्शन किया? न केवल काम की परियोजनाएं, बल्कि परिवार, फिटनेस या शौक के आसपास की निजी परियोजनाएं भी। यदि आप जितना चाहें उतना पूरा नहीं कर पाए हैं, तो शायद आपको नए साल में अपनी मानसिकता और रणनीति को बदलने की जरूरत है।

मेरे अतिथि ने आज उन परिवर्तनों को करने के लिए एक मार्गदर्शिका लिखी है। उसका नाम चार्ली गिल्की है और वह दर्शनशास्त्र में पीएचडी के साथ एक पूर्व सेना अधिकारी हैं, जिन्होंने अपनी वेबसाइट पर इसके बारे में लिखते हुए उत्पादकता का अध्ययन करते हुए एक दशक से अधिक समय बिताया है।उत्पादक फलता-फूलता, और ग्राहकों को जो उसने सीखा है उसमें कोचिंग देना। अब उनके पास एक किताब भी है:फिनिशिंग शुरू करें: आइडिया से डोन तक कैसे जाएं. चार्ली और मैं अपनी बातचीत सबसे आम बाधाओं से गुजरते हुए शुरू करते हैं जो लोगों को अपनी परियोजनाओं को पूरा करने से रोकते हैं, जिसमें अन्य लोगों की प्राथमिकताओं का पालन करना और जिसे वह 'हेड ट्रैश' कहते हैं, उससे निपटना शामिल है। फिर हम चर्चा करते हैं कि चार्ली जिसे 'थ्रैशिंग' कहते हैं, उसे करने में हम कितना समय बर्बाद करते हैं और इसे दूर करने के लिए हम क्या कर सकते हैं। फिर हम इस बात पर ध्यान देते हैं कि आगे बढ़ने के लिए आपको कभी-कभी चीजों को क्यों छोड़ना पड़ता है, प्रभावी लक्ष्य कैसे बनाए जाते हैं, और यह जानना महत्वपूर्ण क्यों है कि आप सफलता के तीन स्तरों में से किसके लिए लक्ष्य बना रहे हैं। हम इस बारे में भी बात करते हैं कि चार्ली जिसे 'मोमेंटम प्लानिंग' कहता है उसे कैसे करें और अपने शेड्यूल में फ़ोकस ब्लॉक बनाने का महत्व।


हाइलाइट दिखाएं

  • उत्पादकता वास्तव में क्यों नहीं हैकितनाआप कर
  • अपने जीवन का काम खोजने का महत्व
  • प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं से निपटना
  • 'हेड ट्रैश' क्या है?
  • क्यों अपने दिन की योजना बनाना एक सेरेब्रल कार्य से अधिक भावनात्मक कार्य है
  • एक परियोजना को क्या परिभाषित करता है? हमारा जीवन परियोजनाओं से क्यों बना है?
  • लोग किस 'थ्रैशिंग' व्यवहार में संलग्न होते हैं?
  • इसे सुधारने के लिए अपने जीवन से परियोजनाओं को कैसे समाप्त करें
  • 'चाहिए' का खतरा
  • प्रभावी लक्ष्य स्थापित करना और सफलता की डिग्री को पहचानना
  • व्यक्तिगत प्रभावशीलता बनाम सामुदायिक प्रभावशीलता
  • क्यों 'औसत दर्जे' लक्ष्य के लिए प्रयास करना ठीक है
  • 'गति योजना' क्या है?
  • ब्लॉक योजना की शक्ति

पॉडकास्ट में उल्लेखित संसाधन/लोग/लेख

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प्रतिलेख पढ़ें

ब्रेट मैकेयू: ब्रेट मैके यहां और आर्ट ऑफ मैननेस पॉडकास्ट के दूसरे संस्करण में आपका स्वागत है। पिछले साल परियोजनाओं को पूरा करने में आपने कितना अच्छा प्रदर्शन किया? मैं केवल कार्य परियोजनाओं के बारे में बात नहीं कर रहा हूं, बल्कि परिवार, फिटनेस या शौक के आसपास की निजी परियोजनाओं की भी बात कर रहा हूं। अगर आपने पिछले साल जितना हासिल किया था, उतना हासिल नहीं किया है, तो शायद आपको नए साल में अपनी मानसिकता और रणनीति बदलने की जरूरत है।

मेरे अतिथि ने आज उन परिवर्तनों को करने के लिए एक मार्गदर्शिका लिखी है। उसका नाम चार्ली गिल्की है। वह दर्शनशास्त्र में पीएचडी के साथ एक पूर्व सेना अधिकारी हैं, जिन्होंने एक दशक से अधिक समय उत्पादकता का अध्ययन करने, अपनी वेबसाइट पर इसके बारे में लिखने, प्रोडक्टिव फ्लोरिशिंग, और जो उन्होंने सीखा है उस पर ग्राहकों को कोचिंग देने में बिताया। उन्हें अब एक नई किताब मिली है, जिसका नाम है स्टार्ट फिनिशिंग: हाउ टू गो फ्रॉम आइडिया टू डन।

चार्ली और मैंने अपनी बातचीत सबसे आम बाधाओं से गुज़रते हुए शुरू की, जो लोगों को अपनी परियोजनाओं को पूरा करने से रोकती हैं, जिसमें अन्य लोगों की प्राथमिकताओं का पालन करना और जिसे वह 'हेड ट्रैश' कहते हैं, उससे निपटना शामिल है। फिर हम चर्चा करते हैं कि चार्ली जिसे 'थ्रैशिंग' कहते हैं, उसे करने में हम कितना समय बर्बाद करते हैं और इसे दूर करने के लिए हम क्या कर सकते हैं। फिर हम इस बात पर ध्यान देते हैं कि आपको आगे बढ़ने के लिए कभी-कभी चीजों को क्यों छोड़ना पड़ता है, प्रभावी लक्ष्य कैसे बनाएं और यह जानना महत्वपूर्ण क्यों है कि आप सफलता के तीन स्तरों में से किसका लक्ष्य बना रहे हैं। हम इस बारे में भी बात करते हैं कि चार्ली जिसे 'मोमेंटम प्लानिंग' कहता है उसे कैसे करें और अपने शेड्यूल में फ़ोकस ब्लॉक बनाने का महत्व। शो खत्म होने के बाद, हमारे शो नोट्स aom.is/startfinishing पर देखें।

चार्ली गिल्की, शो में आपका स्वागत है।

चार्ली गिल्की: ब्रेट, मुझे रखने के लिए बहुत बहुत धन्यवाद। मैं लंबे समय से इस इंटरव्यू का बेसब्री से इंतजार कर रहा था।

ब्रेट मैकेयू: ठीक है, हम रिकॉर्ड करने के लिए शो शुरू करने से पहले बात कर रहे थे, कि मैं आपकी वेबसाइट का अनुसरण कर रहा हूं, प्रोडक्टिव फ्लोरिशिंग, बहुत पहले से। यह 2008 की तरह है, मुझे लगता है कि आपने इसे शुरू किया था। और मुझे याद है कि मैंने इन मुफ्त योजनाकारों को घूमते हुए देखना शुरू कर दिया था, जहां आप बुलबुले भर सकते थे और मैं ऐसा था, 'यह अच्छा लग रहा है।' और अब, आपके द्वारा शुरू किया गया यह ब्लॉग इस कंपनी में बदल गया है, जहां मूल रूप से, आप रचनात्मक प्रकारों, उद्यमियों, नेताओं को अधिक उत्पादक बनने और अधिक सामान प्राप्त करने में मदद करते हैं।

और पिछले 11 वर्षों से आप जिस चीज के बारे में बात कर रहे हैं और लिख रहे हैं, उसे डिस्टिल करने के लिए आपको एक नई किताब मिली है। किताब का नाम है स्टार्ट फिनिशिंग: हाउ टू गो फ्रॉम आइडिया टू डन। तो, उद्यमियों, व्यापारिक नेताओं, रचनात्मक प्रकारों के साथ अपने काम में, आपने क्या पाया है कि सबसे बड़ी बाधाएं हैं जिन्हें आप बार-बार देखते हैं, जो लोगों को यह विचार करने से रोकते हैं कि उनके पास शुरू से अंत तक है?

चार्ली गिल्की: मुझे खुशी है कि हम यहां शुरुआत कर रहे हैं, लेकिन मैं वास्तव में इसे थोड़ा पीछे घुमाकर शुरू करना चाहता था क्योंकि मैं उत्पादकता के बारे में बहुत कुछ सिखाता हूं। और पहली चीज जो हम उत्पादकता के बारे में सोचते हैं, जिस तरह से बातचीत चली है, यह अधिक करने और अधिक सामान प्राप्त करने के बारे में है। लेकिन वास्तविकता यह है कि, ब्रेट, मैं वास्तव में अपने ग्राहकों को कम चीजें करने में मदद करता हूं, लेकिन सिर्फ अधिक महत्वपूर्ण चीजें। मुझे लगता है कि हममें से कई लोगों की निराशा का एक हिस्सा यह है कि ऐसा लगता है कि हम बहुत कुछ कर रहे हैं, लेकिन जब हम महीने या तिमाही या साल में पीछे मुड़कर देखते हैं, तो ऐसा नहीं लगता कि हमने वह काम किया जो मायने रखता था अधिकांश। और इसलिए, कुछ चीजें जानने से ज्यादा परेशान करने वाली हैं जैसे, 'यार, मैं मैदान पर बाहर गया हूं, मैं सूची की जांच कर रहा हूं, मैं देख रहा हूं, सब कुछ चल रहा है, मैं कर रहा हूं बैठकों। और फिर भी, जिस चीज को मैंने बोर्ड पर रखा था, जो मैं करना चाहता था, मैं दो महीने पहले की तुलना में आगे नहीं हूं। ”

तो वास्तव में, जिस पर मैं ध्यान केंद्रित कर रहा हूं वह है, 'आप जानते हैं क्या? हमें वास्तव में और अधिक करने पर काम करने की आवश्यकता नहीं है। यह हमें वह नहीं मिल रहा है जहां हम जाने की कोशिश कर रहे हैं। हमें उन चीजों में से अधिक... या कम करने पर काम करने की जरूरत है जो सबसे ज्यादा मायने रखती हैं।' और मुझे पता है कि जब मैं इसे इस तरह से कहता हूं तो यह बेहतर लगता है, लेकिन यह वास्तव में उन चीजों के आसपास बेहतर प्राथमिकताएं रखने के बारे में अधिक विचारशील और जानबूझकर होने के बारे में है जिन्हें आप देखना चाहते हैं और आप वर्ष के अंत में जश्न मनाना चाहते हैं, एक दशक का अंत।

ब्रेट मैकेयू: मैं कहने जा रहा था कि समझ में आता है। पहली चीज जो शायद एक बाधा है, वह यह है कि लोगों की अन्य, गलत प्राथमिकताएं होती हैं जो उन्हें वास्तव में मायने रखने वाले सामान पर शुरू होने से रोकती हैं।

चार्ली गिल्की: हां। ठीक है, मैं 'गलत प्राथमिकताएँ' कहने में मुश्किल हूँ। मैं उन्हें 'प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताएं' कहता हूं क्योंकि हमारे पास कुछ प्राथमिकताएं हैं जो स्पष्ट रूप से हमारी हैं, और फिर हमारे पास कुछ प्राथमिकताएं हैं जो अनिवार्य रूप से अन्य लोगों की प्राथमिकताएं हैं। और कभी-कभी, हम वास्तव में स्पष्ट रूप से दोनों के बीच अंतर नहीं कर पाते हैं। और यहां तक ​​​​कि जब यह सिर्फ हमारी अपनी प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताएं होती हैं, तो 'मुझे रचनात्मक स्वतंत्रता चाहिए' बनाम 'मुझे एक सुरक्षित तनख्वाह चाहिए' का क्लासिक प्रकार बहुत कुछ आता है जब उद्यमियों और रचनात्मक प्रकारों की बात आती है क्योंकि ऐसा लगता है कि दोनों के बीच यह तनाव है , लेकिन हम आम तौर पर अधिक सोच सकते हैं …

और मैं यहां विराम देना चाहता हूं क्योंकि वास्तव में, फिनिशिंग शुरू करें, यह एक उत्पादकता पुस्तक है, हां, लेकिन अधिक व्यापक रूप से यह आपके जीवन को बदलने के बारे में एक किताब है क्योंकि आपके जीवन की वर्तमान स्थिति से कुछ भविष्य, बेहतर संस्करण या आपके सर्वोत्तम संस्करण में जाने के लिए अपने आप में, वहाँ बहुत सारे लोगों के लिए एक बड़ा अंतर है। और आप उस अंतर को पूर्ण परियोजनाओं के माध्यम से, तैयार परियोजनाओं के माध्यम से पाटते हैं। और यदि आप उस प्रकार की परियोजनाओं को नहीं कर रहे हैं जो आपके लिए उस बेहतर भविष्य का निर्माण करने जा रही हैं, तो आप अटके रहने वाले हैं। और मैं यह कहना चाहता हूं कि क्योंकि जैसे-जैसे हम इस बातचीत को और आगे बढ़ाएंगे, मैं अपने जीवन के काम को अपने कार्यक्रम में बुनने की बात करने जा रहा हूं और प्राथमिकता देता हूं कि जितना हम आर्थिक काम या जीवन या अपना काम करते हैं।

और मुझे लगता है कि इसमें जाने के लिए चुनौतियों में से एक है, ब्रेट, यह है कि हम में से बहुतों की ये प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताएं हैं और हम में से बहुत से लोग उस असंतोष या उत्तेजना या खेद को महसूस कर सकते हैं क्योंकि जब हम यह कहने के लिए बैठते हैं, 'ये हैं जिस तरह से मैं अपना दिन बिताने जा रहा हूं,' क्या होता है हमारे आर्थिक कार्यों को प्राथमिकता दी जाती है। यह निर्धारित हो जाता है, इसके बारे में सोचा जाता है। और दुर्भाग्य से, हमारे जीवन के कामों के बाद के विचार आते हैं या शायद उन दरारों में दब जाते हैं जो आर्थिक कार्यों से बची हैं। और इसलिए, हम जो बन गए, वह यह है कि यदि हम ऐसा बहुत लंबे समय तक करते हैं, तो हम उन लोगों के भूसे बन जाते हैं जो काम पर जाते हैं, हम घड़ी को घूंसा मारते हैं, हम आवागमन करते हैं, हम बैठकें करते हैं, हम सभी काम करते हैं, लेकिन फिर जब हम देखते हैं तो हम मूल रूप से पूर्ण नहीं होते क्योंकि हम अपने जीवन का कार्य नहीं कर रहे होते हैं।

इसलिए, प्रतिस्पर्धात्मक प्राथमिकताएं उन पहले स्थानों में से एक हैं जहां मैं आम तौर पर जाऊंगा जब लोग मुझे बता रहे हैं कि वे वह नहीं कर रहे हैं जो उनके लिए सबसे ज्यादा मायने रखता है। और इसलिए, केवल उन प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं के माध्यम से काम करना और 'क्या ये आपकी प्राथमिकताएं हैं या हैं ...' कभी-कभी हमारी अपनी प्राथमिकताओं पर, हमारे पास वास्तव में शक्तिशाली प्राथमिकताएं होती हैं जिन्हें हम स्वीकार नहीं करते हैं। तो, मैं पालन-पोषण लूंगा। मैं खुद माता-पिता नहीं हूं, लेकिन कई माता-पिता कहते हैं और समझते हैं और इस तथ्य पर अमल करते हैं कि जब आप बच्चों की परवरिश कर रहे होते हैं तो बच्चे बहुत समय और देखभाल करते हैं और बहुत सारी ऊर्जा और बहुत सारा जीवन लेते हैं। हम जानते हैं कि। और फिर भी, जब हम नए साल के संकल्प निर्धारित करते हैं, जब हम अपने लिए बड़ी योजनाएं निर्धारित करते हैं, तो कई बार हम अस्थायी वजन, भावनात्मक वजन, तार्किक वजन की मात्रा के बारे में नहीं सोचते हैं जो बच्चों के पास हो सकता है। और यह अन्य काम करने के लिए हमारी उपलब्धता पर निर्भर करेगा। और इसलिए, यह उन लोगों में से एक है जहां मैं बहुत से लोगों को जानता हूं, एक तरफ, वास्तव में सच कह सकते हैं जैसे उनके बच्चे और उनका परिवार उनकी नंबर एक प्राथमिकता है। लेकिन जब यह समय आता है कि वे कैसे सोचते हैं कि वे अपने महीने के साथ क्या करने जा रहे हैं या वे एक चौथाई के साथ क्या करने जा रहे हैं या वे अपने वर्ष के साथ क्या करने जा रहे हैं, तो वे भूल जाते हैं कि कितना वजन हो रहा है लेने के लिए, और वे उस बहुत भारी, उस बहुत महत्वपूर्ण चीज़ के ऊपर योजना बनाते हैं।

और मैं यहाँ बस रुकने जा रहा हूँ और फिर आगे बढ़ूँगा। मैं सिर्फ लोगों को याद दिलाना चाहता हूं कि एक महान माता-पिता होने के नाते, एक महान परिवार के सदस्य होने के नाते, आपके समुदाय का एक महान सदस्य होने के नाते उत्पादक हो रहा है। मुझे 'मैं उत्पादक हो सकता है या मैं अपने परिवार के साथ हो सकता हूं' की बातचीत से नफरत करता हूं। मुझे लगता है कि हमें वहां अपनी प्राथमिकताओं को पढ़ने की जरूरत है। इसलिए, मुझे पता है कि मैं इस पर काफी हिट कर रहा हूं, ब्रेट, लेकिन यह वास्तव में उन पहले स्थानों में से एक है जिन्हें मैंने मारा है।

दूसरा हेड ट्रैश होगा। और हेड ट्रैश केवल आत्म-पराजय कहानियों का मिश्रण है जो हम खुद को बताते हैं, कुछ सांस्कृतिक बीएस जिन्हें हम उठाएंगे, कुछ ऐसे तरीके जो हम दुनिया को देखते हैं, और उन्हें उस तरह से नहीं होना चाहिए। लेकिन हेड ट्रैश की बात यह है कि यह हम पर काम करने के लिए दुनिया का सच होना जरूरी नहीं है।

इसलिए, मैं एक लेखक हूं और भले ही मैंने लेखन के पिछले कुछ दशक बिताए हैं, लेकिन कभी-कभी मेरे मन में यह विचार आ सकता है, क्योंकि रचनात्मक लोग बहुत बार असुरक्षित लोग होते हैं, मुझे पसंद है, “यार, मैं एक भयानक लेखक। मैं क्या कर रहा हूँ? मुझे बस एक सामान्य नौकरी लेनी चाहिए, इस लेखन सामग्री को छोड़ देना चाहिए,' और इसी तरह, आगे। अब, वास्तविकता यह है कि मैं या तो एक अच्छा लेखक हूं या मैं इसे करने के लिए पर्याप्त रूप से अच्छा हूं और इसे करने के लिए भुगतान करता रहता हूं। लेकिन वह सिर कचरा, अगर मैं इसे पकड़ लेता, तो वास्तव में यह निर्धारित कर सकता था कि मैं क्या कदम उठा सकता हूं। यह निर्धारित कर सकता है कि मैं कौन से लक्ष्य निर्धारित कर सकता हूं। यह निर्धारित कर सकता है कि मैं कौन से प्रोजेक्ट कर सकता हूं, भले ही वह झूठा हो। और इसलिए, यदि आपके पास तीसरी कक्षा में वह शिक्षक था जिसने आपको बताया कि आप गणित में भयानक थे और आप कभी भी कुछ भी नहीं होंगे और आप उस पर लटके हुए हैं, हाँ, यह अत्यधिक मनोवैज्ञानिक या एक क्लिच की तरह लगता है, लेकिन वास्तविकता यह है कि यदि आप उस विश्वास को पकड़ें और आप इसे अपने कार्यों का मार्गदर्शन करने दें, आप उस स्क्रिप्ट को समाप्त कर देंगे, भले ही यह वास्तव में आपके बारे में सच न हो। और इसलिए, वे दो चीजें बहुत से कारणों का कारण बनती हैं कि लोग क्यों फंस जाते हैं और वे उस अंतर को नहीं भर रहे हैं और उन परियोजनाओं को पूरा नहीं कर रहे हैं।

और आखिरी बात मैं कहूंगा कि अगर हम उस काम के बारे में बात करना शुरू करते हैं जो हमें अन्य लोगों के साथ करने की ज़रूरत है, तो दूसरी बड़ी चुनौती खराब टीम संरेखण है। और इससे न केवल आपकी कार्य टीम बल्कि आपकी जीवन टीम भी। कई बार हमारी टीमें गठबंधन नहीं करतीं क्योंकि हमने टीम को यह नहीं बताया कि हम कहां जाना चाहते हैं और हम वहां क्यों जाना चाहते हैं। और यह निराशाजनक बात है कि, इसके विपरीत सबूतों के बावजूद, हम लोगों से मन-पाठक होने और यह समझने की अपेक्षा करते रहते हैं कि हम कहाँ जाना चाहते हैं और हमें किस मदद की ज़रूरत है और हमारी प्राथमिकताएँ कैसी हैं। और ऐसा नहीं होता है। और हम अपने जीवन को किस दिशा में ले जाना चाहते हैं, इसके बारे में स्पष्ट होने के बजाय, यह अधिक संभावना है कि हम अन्य लोगों के साथ रस्साकशी करने जा रहे हैं, जो अन्यथा, यदि संरेखण में लाए जाते हैं, तो परिवर्तन की बहुत शक्तिशाली ताकतें हो सकती हैं हमारे लिए।

ब्रेट मैकेयू: एक बात दिलचस्प है कि आपने जिन समस्याओं को रखा है, जिन्हें आप बार-बार देखते हैं, वे सामरिक समस्याओं की तरह नहीं हैं। लोग गलत प्लानिंग नहीं कर रहे हैं। वे ऐसे काम कर रहे होंगे जो उनकी मदद कर सकते हैं, लेकिन ऐसा लगता है कि यह एक मानसिकता की समस्या है। और इससे पहले कि आप अधिक सामरिक 'यहां मैं अपने दिन की योजना कैसे बनाऊं' इस तरह की चीजों से पहले आपको उस सामान से निपटना होगा।

चार्ली गिल्की: बिल्कुल। अपने दिन की योजना बनाते हुए, मुझे लगता है कि लोग इसे गलती करते हैं और सोचते हैं कि यह एक मस्तिष्क संबंधी समस्या है, लेकिन यह वास्तव में एक भावनात्मक समस्या है क्योंकि आपके दिन की योजना बनाना मुश्किल नहीं है। यह वास्तव में कठिन है, जब वह दिन आता है, अपनी सीमाओं को बनाए रखने के लिए, जहां आपको जरूरत है वहां ना कहने के लिए सही हां कहना। और अगर आपके पास प्राथमिकता-निर्धारण और मूल्य-निर्धारण की यह मूलभूत परत नहीं है, तो उन योजनाओं के लिए यह आसान है कि जो अत्यावश्यक प्रतीत होता है और क्या… ठीक है, क्या जरूरी है और जो महत्वपूर्ण लगता है वह सही है हमारे सामने, जब वास्तविकता यह है कि दुर्भाग्य से हमने अपने उपकरणों के माध्यम से, अपने स्मार्टफोन के माध्यम से, ईमेल के माध्यम से और इस तरह की चीजों के माध्यम से कई बार तत्काल के अत्याचार में खरीदा है। और हम अंत में सोचते हैं कि जो कुछ भी है... या अभिनय, मैं कहूंगा। हमें नहीं लगता; हम अंत में अभिनय करते हैं जैसे कि बहुत सी जरूरी चीजें महत्वपूर्ण चीजें हैं। और हम आने वाले टेक्स्ट और सोशल मीडिया, ईमेल और जो भी हो, के इस बवंडर में समाप्त हो जाते हैं। और उस रॉकिंग चेयर की तरह, बहुत गति मिली लेकिन कोई प्रगति नहीं हुई, हम इतने लंबे समय तक उस चक्कर में पड़े रहे।

और उस बवंडर से बाहर निकलना आसान हो जाता है, अत्यावश्यकता के उस अत्याचार से बाहर निकलना आसान हो जाता है जब आप बस कुछ देख सकते हैं और कह सकते हैं, 'तुम्हें पता है क्या? यह वास्तव में मेरे लिए महत्वपूर्ण नहीं है,' या, 'ऐसा करने में सक्षम नहीं होने के लिए यह चूसना जा रहा है और मुझे इसके लिए कुछ परिणामों का सामना करना पड़ सकता है, लेकिन यहां यह बात हमारे लिए अधिक महत्वपूर्ण है।'

और इसके बारे में इस तरह से सोचें, ब्रेट। मुझे लगता है कि महत्वपूर्ण परियोजनाओं को करने में हमारे पास जो चुनौती है... त्वरित साइडबार: मेरे लिए एक परियोजना कुछ भी है जिसे पूरा करने में समय, ऊर्जा और ध्यान लगता है, जिसका अर्थ केवल आपकी आर्थिक परियोजनाएं नहीं है, यह आपके जीवन की परियोजनाओं को भी गिनता है, तो कयामत की कोठरी, शादी करना, समुद्र के पार घूमना, देश भर में घूमना, अंत में अपने बच्चों को सोफे से और कॉलेज में या उनके पहले करियर में या कम से कम अपने घर से बाहर निकालना। उन सभी चीजों को परियोजनाओं के रूप में गिना जाता है।

इसलिए, हमारे जीवन में ऐसे समय आते हैं जब एक सच्ची तात्कालिकता और महत्व सामने आता है। मैं पेरेंटिंग चीज़ पर वापस जाऊंगा। जब स्कूल कॉल करता है और आपका बच्चा बीमार होता है, तो आप उन सभी चीजों के बारे में नहीं सोचते हैं जो आज करने के लिए आपकी सामग्री की सूची में हैं। हम जो कर रहे हैं उसके बारे में हमें कुछ बड़ा वैचारिक मैट्रिक्स नहीं करना है। हम अपने बच्चों को लेने जाते हैं और हम उनकी देखभाल करते हैं। जब आपका साथी बीमार होता है या कार दुर्घटना में होता है या यदि आपके माता-पिता या बुजुर्ग बूढ़े हो रहे हैं और आप उनकी देखभाल कर रहे हैं, तो इस तरह की बहुत स्पष्ट प्राथमिकताएं हैं, जहां हमें लगता है कि लगभग इतना कचरा नहीं है चारों ओर से। और हमारी प्राथमिकताएं सुपर स्पष्ट हो जाती हैं।

इन जीवन-परिवर्तनकारी परियोजनाओं के बारे में मैं जिन परियोजनाओं का जिक्र करता रहता हूं, ये परियोजनाएं जो हमारा समय, ऊर्जा और ध्यान लेती हैं, वह यह है कि कई बार वे उस प्रकार की नहीं होती हैं जिसके लिए हमें उन्हें करने की अनुमति होती है या हमारे पास कुछ स्पष्ट होता है उन्हें करने के लिए घोषणापत्र। इसलिए, हमें उन्हें करने में सक्षम होने के लिए उस स्थान का दावा करना होगा। और मुझे लगता है कि जब बहुत सारे हेड ट्रैश पॉप अप होने लगेंगे। और यही वह जगह है जहां हमें प्रतिस्पर्धात्मक प्राथमिकताएं मिलती हैं क्योंकि सिर कचरा पॉप अप हो जाएगा क्योंकि मान लीजिए कि यह एक किताब लिख रहा है, एक व्यवसाय शुरू कर रहा है, एक गैर-लाभकारी संस्था शुरू कर रहा है, एक शौक फार्म बना रहा है, शादी कर रहा है, जो भी हो। वह तब होता है जब हमारे पास वे छोटे अस्तित्व संबंधी संकट होते हैं, जैसे 'क्या मैं सही व्यक्ति हूं? क्या यह सही समय है? क्या मेरे पास वह है जो इसके लिए चाहिए? मैं विफल हो गया तो क्या हुआ?' और वह वह जगह है जहां वह सामान आता है। और दुर्भाग्य से, हमने किसी तरह इस विश्वास, या कम से कम कार्य सिद्धांत को कूटबद्ध किया है, कि यदि यह कठिन है कि हमें ऐसा नहीं करना चाहिए, और यदि हम इसके बारे में निश्चित नहीं हैं तो हमें ऐसा नहीं करना चाहिए।

जब मामले का तथ्य कई बार भावनात्मक रूप से बहना होता है, तो मैं इसे 'थ्रैशिंग' कहता हूं, कि जब हम पिटाई करते हैं तो यह इसलिए होता है क्योंकि हमारे लिए कुछ मायने रखता है। हम कचरा बाहर निकालने या कपड़े धोने, बर्तन बदलने, काम करने के बारे में नहीं सोचते हैं। ऐसी बहुत सी चीजें हैं जिनमें हम शामिल नहीं होते हैं। हम या तो उन्हें करते हैं या हम नहीं करते हैं। हम उनके द्वारा निराश हो सकते हैं, लेकिन यह उस तरह का अस्तित्व नहीं है 'मैं कौन हूं? क्या मैं सही व्यक्ति हूँ? क्या मैं काफी अच्छा हूँ? कोई और कर रहा है।' हम केवल वही करते हैं जब उन परियोजनाओं की बात आती है जो वास्तव में हमारे लिए वास्तव में मायने रखती हैं।

और यह एक अंतर्दृष्टि है जिसे मैं लोगों तक पहुंचाना चाहता हूं क्योंकि मैं चाहता हूं कि हम उन चीजों की ओर दौड़ें जो कठिन हैं। मैं चाहता हूं कि हम उन चीजों की ओर दौड़ें जो हमें असहज करती हैं, बजाय इसके कि हम आराम के उथले तटों और कम लटके हुए फलों पर रहें और बॉक्स को चेक करें और कुछ और करें क्योंकि हम जानते हैं कि हमें क्या मिलता है . और हमें यह पसंद नहीं है कि यह हमें कहाँ ले जाता है।

ब्रेट मैकेयू: तो, आपने पिटाई के व्यवहार का उल्लेख किया है। जिन लोगों के साथ आप काम करते हैं, उनमें आप तीखे व्यवहार के कुछ उदाहरण क्या देखते हैं?

चार्ली गिल्की: 'अनुसंधान।' जब आप उनसे कुछ के बारे में पूछते हैं और वे कहते हैं, 'ओह ठीक है, मैं उस पर दो या तीन महीने से शोध कर रहा हूं।' अब, एक निश्चित मात्रा में शोध है जो हम सभी को करने की आवश्यकता है, लेकिन इनमें से किसी भी प्रकार की 'सर्वश्रेष्ठ-कार्य परियोजनाओं' में, जिसे मैं इन जीवन-परिवर्तनकारी परियोजनाओं को कहता हूं, राशि के बीच हमेशा यह अंतर रहेगा उपलब्ध जानकारी और जानकारी की मात्रा जो वास्तव में आपको निर्णय लेने में मदद करेगी। और हमेशा वह छलांग होती है। और इसलिए, लोग जो करने की कोशिश करते हैं वह उस अंतर को इतना छोटा करने की कोशिश करते हैं कि वे उस निश्चितता को वहां ले जा रहे हैं।

बहुत से लोगों के लिए विलंब, जोर-जबरदस्ती कर रहा है और बस इससे बच रहा है। अब, इसके बारे में मज़ेदार बात यह है, या मुझे यह वास्तव में दिलचस्प लगता है, क्या हम वास्तव में विलंब नहीं करते हैं और हमें वास्तव में एक जवाबदेही प्रणाली की आवश्यकता नहीं है और हमें आइसक्रीम खाने के लिए या आपकी मिठाई खाने के लिए वास्तव में जवाबदेही मित्रों की आवश्यकता नहीं है है। अगर यह हमारे सामने है, तो हम इसे खा लेंगे। और वहां एक अंतर्दृष्टि है क्योंकि हम आम तौर पर, उन चीजों से विलंब नहीं करते हैं जिन्हें हम वास्तव में करने में आनंद लेते हैं या हम स्पष्ट रूप से जानते हैं कि हमारे लिए वास्तव में मायने रखता है।

अब, मैं 'आम तौर पर' कहता हूं क्योंकि जब विचारों की बात आती है और जब इनमें से कुछ वास्तव में प्रभावशाली विचारों की बात आती है तो हम विलंब करेंगे क्योंकि यह ज्यादातर कचरा है, और यह ज्यादातर हम तैयार होने के लिए तैयार होने की कोशिश कर रहे हैं, यदि ऐसा है कोई मतलब निकलता है। तो, यह ऐसा है, 'ओह, मुझे इसके लिए काम करना है। और फिर एक बार जब मैं इस पर काम कर लेता हूं, तो मैं इसे कर सकता हूं।' और हम इसके लिए काम करने में इतना समय लगाते हैं कि अगर हम इसे करना शुरू कर दें और इसे मक्खी पर समझ लें, तो हमारे लिए बेहतर होगा। तो, विलंब एक हो सकता है।

मेरे पास एक दोस्त है, वास्तव में सफल दोस्त है, और मुझे उसे इस पर कॉल करना पड़ा। हम एक मास्टरमाइंड समूह में हैं। और मुझे पता है कि जब वह लोगों के साथ साक्षात्कारों का एक समूह स्थापित करना शुरू करता है और एक परियोजना के बारे में लोगों के साथ बातचीत और बैठकें शुरू करता है, तो वह पिटाई कर रहा है, जिसे वह पहले से ही जानता है कि कैसे करना है। क्योंकि हमने इसके बारे में बात की है और वह जानता है कि इसे कैसे करना है, लेकिन वह अभी भी इस तरह से है 'मैं लोगों के एक समूह से बात करने जा रहा हूं, मैं मैदान को देखने जा रहा हूं,' इसी तरह , इसके आगे। लेकिन मैं उसे अच्छी तरह से जानता हूं कि वह इसे अपने तरीके से करने जा रहा है, और यह जानकारी वास्तव में उसके लिए उपयोगी नहीं होगी। और इसलिए, वह केवल लोगों के साथ बातचीत और मछली पकड़ने और डबलिंग में छह से नौ महीने बिता सकता है, जहां अगर उसने सिर्फ नौ महीने अपने दम पर पहला कदम उठाते हुए बिताया, तो वह बहुत आगे होगा।

कभी-कभी, खरीदारी एक ऐसा तरीका हो सकता है जिससे लोग इसे करते हैं। इसलिए, मुझे लगता है कि थ्रैशिंग देखने का एक तरीका यह है कि हममें से कुछ के पास उत्पादक शिथिलता के अपने तरीके हैं। हम में से अन्य जानते हैं ... और ज्यादातर लोग, ब्रेट, जब मैं उनसे उनके कोच के रूप में बात करता हूं और मैं कहता हूं, 'तो, जब आप किसी प्रोजेक्ट से डरते हैं और आप पिटाई कर रहे हैं, तो आप क्या करते हैं?' वे मुझे बता सकते थे कि वे क्या करते हैं। वे जानते हैं कि वे यह कर रहे हैं। मुझे पसंद है, 'अरे, मैंने देखा है कि आप वहां वह काम कर रहे हैं।' और वे पसंद कर रहे हैं, 'ओह बकवास।' और इसलिए, वे कुछ तरीके हैं। और ज्यादातर समय, लोग जानते हैं कि उनके लिए थ्रैशिंग कैसा दिखता है।

ब्रेट मैकेयू: हां। यह समझ आता है। मैं अपनी पिटाई जानता हूं। मैंने शोध किया है। मैं शोध कार्य इस तरह करता हूं, 'मैं सिर्फ शोध करता रहूंगा, शोध करता रहूंगा। मैं इंतजार करूँगा।' मुझे इसे रोकना है और बस शुरू करना है ... मुझे एक करना है ... मुझे इस पर कार्रवाई शुरू करनी है। और एक बार जब मैं कार्रवाई करना शुरू करता हूं, तो चीजें अपने आप सुलझने लगती हैं।

चार्ली गिल्की: हां। सेना इसे 'कार्रवाई के माध्यम से खुफिया जानकारी इकट्ठा करना' कहती है, जो ... उद्यमशीलता या रचनात्मक क्षेत्र में हम जो कहेंगे वह है 'सामान करें और देखें कि क्या होता है।'

ब्रेट मैकेयू: इतना ही आसान। ठीक है, तो चलिए प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं के इस विचार पर वापस चलते हैं। जैसा कि आपने कहा, यह उन पहले स्थानों में से एक है जहां आप ग्राहकों के साथ शुरुआत करते हैं। आप उनकी प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं को देखते हैं और उन चीजों का पता लगाने में उनकी मदद करने की कोशिश करते हैं जिन्हें वे खत्म कर सकते हैं, जिन परियोजनाओं को वे अपने जीवन से खत्म कर सकते हैं ताकि वे उन चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकें जो वास्तव में उनके लिए मायने रखती हैं। तो, आप इसके बारे में कैसे जाते हैं? आप उन प्रश्नों का उत्तर जानने में उनकी सहायता करने के लिए कौन से प्रश्न पूछते हैं? आपको अपने जीवन से क्या खत्म करना चाहिए? क्योंकि ऐसा करना मुश्किल है क्योंकि मुझे लगता है कि बहुत से लोग कहते हैं, 'मैं इस परियोजना को रोकने जा रहा हूं,' वे सोचते हैं, 'ठीक है, मैं छोड़ रहा हूं। हारने वालों के लिए छोड़ना है। मैं ऐसा नहीं करना चाहता।' तो, वे बस करते रहते हैं। तो, आप उसके माध्यम से एक ग्राहक कैसे चलते हैं?

चार्ली गिल्की: हां। तो, वहाँ थोड़ा सा सेटअप। इसलिए, इन सर्वोत्तम-कार्य परियोजनाओं, मैं फिर से उस अंतर को पाटने के लिए वापस जा रहा हूं। इसलिए, हमने इसके बारे में थोड़ी बात की, लेकिन एक और बात है जो हमें याद रखनी है, वह यह है कि यह विस्थापन की अवधारणा है, कि आप जो कुछ भी करते हैं वह आपको विस्थापित करता है या आपको अन्य चीजों की अनंतता को करने से रोकता है जो आप कर सकते हैं। उसी समय, ऊर्जा और ध्यान के साथ किया है।

तो, यह पता चला है कि बहुत से लोग ऐसी परियोजनाएं कर रहे हैं जो दो साल पहले जीवन के प्रकार का निर्माण करते थे, लेकिन वे आगे बढ़ गए हैं और अब कुछ अलग है। और यह परियोजना उन्हें मौलिक रूप से इस सर्वश्रेष्ठ… या इस बेहतर भविष्य में नहीं ले जा रही है जिसमें वे रहना चाहते हैं। और इसलिए, यदि यह उन परिदृश्यों में से एक है, तो सबसे अच्छी चीज जो आप कर सकते हैं वह है उस परियोजना को बीच में छोड़ देना। और हां, मुझे पता है कि छोड़ना हारने वालों और इस तरह की चीजों के लिए है, लेकिन इसके बारे में सोचें। यदि आपको उस परियोजना को पूरा करने में अगले तीन महीने लगने वाले हैं, लेकिन वह परियोजना आपको उस जगह नहीं ले जाती जहाँ आप जाना चाहते हैं, एक, आपने उस परियोजना पर तीन महीने बिताए; लेकिन दो, इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उस परियोजना ने एक और परियोजना को विस्थापित कर दिया है जो आपको वहां ले जा सकती थी।

और इसलिए, एक कारण यह है कि हम इतने अधिक भारित हो जाते हैं, और जब मैं अपने समुदाय के ग्राहकों और लोगों के साथ काम कर रहा होता हूं, तो मैं 'अभिभूत' का अधिक उपयोग नहीं करता। हमें दो या तीन बार 'अभिभूत' कहने को मिलता है, लेकिन फिर उस बिंदु के बाद मैं इसे बदल देता हूं। मैं कहता हूं, 'देखो, हम यहां अभिभूत होने की बात क्यों नहीं कर रहे हैं। हम केवल तभी अभिभूत होते हैं जब हम अतिभारित होते हैं।' अभिभूत एक भावना है। मुझे अपनी भावनाओं को समझना और वहां रहना अच्छा लगता है, लेकिन उस भावना से बाहर निकलने का एकमात्र तरीका यह है कि हम लोड को बदल दें। और इसलिए, अगर हम उस 'अभिभूत' को 'अतिभारित' से बदल दें, तो हम कहना शुरू कर सकते हैं, 'ठीक है, मैं अपना भार कैसे कम करूं?'

और जिस तरह से आप अपना भार कम करते हैं, उनमें से एक है, फिर से, उन परियोजनाओं को देखना। उन चीजों में से एक जो आप कर सकते हैं, उन परियोजनाओं को देखना है जिनके लिए आपने प्रतिबद्ध किया है; हाँ, आपने इसे करने में एक निश्चित समय बिताया होगा; हाँ, आपने बहुत सारा पैसा खर्च किया होगा; और हो सकता है कि आपने कहा हो कि आप इसे करने वाले थे, इत्यादि। लेकिन मूल रूप से, अगर वह परियोजना आपको उस जगह नहीं ले जा रही है जहां आप जाना चाहते हैं, तो आपको इसे जाने देना होगा क्योंकि यह कुछ और विस्थापित कर रहा है।

लेकिन आमतौर पर यह कैसा दिखता है, ब्रेट, सिर्फ लोगों से पूछ रहा है। आइए कल्पना करें कि यह वर्ष का अंत है। मान लीजिए कि अब से 12 महीने हो गए हैं और हम जश्न मना रहे हैं। हम पेय के लिए मिल रहे हैं। और मुझे पसंद है, 'तीन से पांच चीजें क्या हैं जिन्हें आप मनाना चाहते हैं?' और फिर ज्यादातर लोग जानते हैं। वे उस तरह की चीजों को जानते हैं जिनका वे जश्न मनाना चाहते हैं। और फिर उस तीन से पांच में से, मैं पूछता हूं, 'वह क्या है जिससे सबसे अधिक फर्क पड़ेगा, वह सबसे सम्मोहक होगा, जो आपके जीवन को सबसे ज्यादा बदल देगा?' उस सवाल को पूछने के अलग-अलग तरीके हैं। और बहुत से लोग... वह और भी पेचीदा हो जाता है।

एक और तरीका जो मैं कहूंगा वह यह है कि 'आइए उन सभी योजनाओं की कल्पना करें जो आपके पास अपने लिए हैं, विशेष रूप से परियोजना स्तर के विपरीत जीवन स्तर पर। आइए कल्पना करें कि कुछ छोटी-छोटी चीजें थीं जो आप करना चाहते हैं। अगर मैं कहूं, 'मैं वह प्रोजेक्ट आपसे लेने जा रहा हूं' तो कौन सा सबसे ज्यादा दुख देता है? और आप इसे जीवन भर कभी नहीं कर पाएंगे। यह अभी किया गया है। कभी नहीं।'' वह लोगों को कई तरह से जगाता है। क्योंकि एक बार जब वे मुझे इसके लिए पकड़ते हुए देख सकते हैं, तो वे कहते हैं, 'नहीं, वह नहीं।' और आप ट्राइएजिंग शुरू कर सकते हैं और यह महसूस कर सकते हैं कि किसके पास सबसे अधिक वजन है। और वह दर्द अति महत्वपूर्ण है क्योंकि दिन के अंत में, भावना क्रिया को संचालित करती है। यही हम भूल जाते हैं। हमें लगता है कि हमारा दिमाग कार्रवाई करता है, लेकिन इतना नहीं। यह वास्तव में भावना है। और इसलिए, उन चीजों से जुड़ना जो आप सबसे अधिक करना चाहते हैं, केवल उस दर्द, उस विंस, उस उह को ध्यान में रखते हुए सुपर महत्वपूर्ण हो सकता है।

मैं इस पुस्तक के लिए एक प्रस्तुति दे रहा था और मेरे एक मित्र जो एक ग्राहक भी हैं, उन्होंने कहा था, 'चार्ली, मुझे लगा कि मुझे किताबें लिखने का काम हो गया है।' उन्होंने अब दो, तीन किताबें लिखी हैं। वह ऐसा है, 'लेकिन फिर जब हमने वह अभ्यास किया और आपने कुछ संभावित परियोजनाओं को मुझसे दूर ले जाने के बारे में बात करना शुरू कर दिया, तो मुझे एक आंत का दर्द महसूस हुआ जब आपने इस अगली पुस्तक की अवधारणा को पकड़ लिया, जिसके साथ मैं कर रहा था। और इसलिए, मैं अब वह किताब लिख रहा हूँ।' और यह एक तरीका है जिससे हम वास्तव में इसे सुलझा सकते हैं और इसका पता लगा सकते हैं।

ऐसा करने का एक और तरीका यह होगा कि लोग इस बारे में अधिक स्पष्ट रूप से सोचें कि कौन सी परियोजनाएँ और लक्ष्य वे सबसे अधिक किसके साथ जुड़ना चाहते हैं बनाम वे जो सोचते हैं कि उन्हें होना चाहिए। एक कोच के रूप में आपको यह महसूस करने में बहुत समय नहीं लगता है कि 'चाहिए' शब्द कितना विनाशकारी हो सकता है क्योंकि लोगों को पूरे दिन अपने आप में रहना चाहिए। और इसलिए, लगभग किसी भी समय जब मैं किसी को यह कहते हुए देखता हूं कि कुछ ऐसा है जो उन्हें करना चाहिए, मेरा मतलब है कि यह 90% निश्चित है कि यह किसी बाहरी स्रोत से आ रहा है क्योंकि यह वह भाषा नहीं है जिसका उपयोग हम तब करते हैं जब यह हमारा अपना सामान होता है। हम उपयोग करते हैं, 'मैं करना चाहता हूं,' 'मुझे करना है,' 'मैं इसके लिए तत्पर हूं।' हम बहुत अधिक सकारात्मक भाषा का उपयोग करते हैं। लेकिन जब यह एक बाहरी प्राथमिकता होती है और जब ऐसा कुछ ऐसा होता है जिसे वे मानते हैं कि अन्य लोगों की विश्वास प्रणालियों और इस तरह की चीजों के कारण उनके लिए महत्वपूर्ण है, तो हम लगभग हमेशा 'चाहिए' का उपयोग करेंगे। और इसलिए, यह बताता है कि यह एक संभावित परियोजना है जो तब जा सकती है जब हम उस परियोजना और उनकी अपनी प्राथमिकताओं के बीच आंतरिक संरेखण नहीं पा सकते हैं। तो, वे कुछ तरीके हैं जिन पर मैं काम करूंगा।

ब्रेट मैकेयू: नहीं, यह बहुत अच्छा है। तो, यह सब बहुत ही उच्च-स्तरीय सामान है। आप अपनी प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं से अवगत होने की कोशिश कर रहे हैं और उन लोगों को खत्म कर रहे हैं जो वास्तव में आपको कॉल नहीं करते हैं, या यहां तक ​​​​कि उस नुकसान से बचने का उपयोग कर रहे हैं, जैसे 'यदि आप इसे दूर ले गए तो कौन सा चोट पहुंचाएगा?' और आप उस कचरे के बारे में भी जागरूक हो रहे हैं जो आप स्वयं को बता रहे हैं, जो कहानियां आप स्वयं को बता रहे हैं। यह वास्तव में महत्वपूर्ण चीजें हैं क्योंकि कई बार लोग इसे नजरअंदाज कर देते हैं और वे ठीक उसी तरह जाते हैं, जैसा मैंने कहा, सामरिक। लेकिन एक बार जब आप इस सामान का ध्यान रखते हैं, और मुझे यकीन है कि यह कुछ ऐसा है जो एक बार नहीं किया गया है, तो आप लगातार पूरे समय सामान के माध्यम से काम कर रहे हैं, लेकिन एक बार आपको एक अच्छा विचार मिल गया है कि क्या है आपकी सबसे अच्छी काम वाली परियोजनाएं हैं जिन्हें आप करना चाहते हैं, तभी आपको अधिक पीतल के टैक मिलना शुरू हो जाते हैं।

और आप शुरू करते हैं, पहली चीज जो आपको करनी है, आपको योजना बनाना शुरू करना है। और एक योजना का पहला भाग एक लक्ष्य स्थापित करना है। अब, मुझे लगता है कि सभी ने लक्ष्यों के बारे में सुना है और उन्होंने अपने लिए लक्ष्य निर्धारित किए हैं, लेकिन अधिकांश लोग ऐसे लक्ष्य निर्धारित करते हैं जो बहुत प्रभावी नहीं होते हैं। अधिकांश लोग लक्ष्य कैसे बनाते हैं? और ऐसा करने का बेहतर तरीका क्या है ताकि यह अधिक ठोस हो?

चार्ली गिल्की: हां। मुझे लगता है कि लोग इसके बारे में बहुत भ्रमित हो सकते हैं ... ठीक है, इसका एक हिस्सा सिर्फ अस्पष्ट लक्ष्य है। और इसलिए, हम स्मार्ट ढांचे के बारे में बात करते हैं, जो कि अधिक कॉर्पोरेट संस्करण है। पुस्तक में मैं एक का उपयोग करता हूं, जो विशिष्ट, सार्थक, कार्रवाई योग्य, प्रासंगिक और ट्रैक करने योग्य है। और सबसे पहले सिर्फ यह जानना है कि आप कहां जाने की कोशिश कर रहे हैं और यह कैसा दिखता है। और उन चीजों में से एक जो मुझे लगता है कि लोग पर्याप्त रूप से अच्छा काम नहीं करते हैं, जब उस यथार्थवादी की बात आती है, और यह सोचने की कोशिश करने का यथार्थवादी घटक कि वे वर्तमान में कहां हैं और वे कहां जाने की कोशिश कर रहे हैं, और उस परिवर्तन के पीछे वे कितना प्रयास करने जा रहे हैं।

और इसलिए, पुस्तक में, मैं बातचीत को सफलता के तीन स्तरों के बारे में सोचने की ओर स्थानांतरित करता हूं। तो, वहाँ छोटा, मध्यम और महाकाव्य है। और यदि आप सहस्राब्दी नहीं हैं, तो आप 'चरम' कह सकते हैं। यह बढ़ीया है। और सफलता के वे तीन अलग-अलग स्तर यह सोचने के लिए एक गेज के रूप में हैं कि आप इस परियोजना को कहाँ जाना चाहते हैं और आप इस अंतिम परिणाम को कैसा देखना चाहते हैं। और जिस कारण से मैंने ऐसा करना शुरू किया, वह यह है कि मैं वास्तव में अपने कोचिंग के काम से पीछे की ओर गिर गया क्योंकि मैंने देखा कि लोग बहुत ही काले/सफेद संस्करण से शुरुआत कर रहे थे। तो, ऐसा लगता है कि आप या तो सफल होते हैं या आप असफल होते हैं। और वह था। और मैं ऐसा था, “ठीक है, यहाँ परतें हैं। सफलता की डिग्री और असफलता की डिग्री होती है।'

और एक बार जब हमने सफलता की अधिक डिग्री के बारे में बात करना शुरू कर दिया और वास्तव में हम जो कर सकते थे उसके बारे में यथार्थवादी होने के बाद, यह वास्तव में लोगों को चीजों को बदलने में मदद करता है, उदाहरण के लिए, मुझे लगता है कि हम अक्सर जो करते हैं वह बहुत से लोग चाहते हैं, कहते हैं, एक महाकाव्य सफलता लेकिन वे वहां पहुंचने के लिए आवश्यक महाकाव्य प्रयास करने को तैयार नहीं हैं। और जब हम इस बारे में अधिक स्पष्ट और दृढ़ता से सोचते हैं और कहते हैं, 'तुम्हें पता है क्या? मैं यह काम करना चाहता हूं। मैं इसके साथ एक छोटी सी सफलता के साथ ठीक हूं क्योंकि यह अधिक महत्वपूर्ण है कि मैं इसे करता हूं, और यह कि मैं इसके पीछे जितना प्रयास कर सकता हूं, उससे अधिक मैं इसे नहीं कर सकता। ” और इसलिए, मुझे लगता है कि इस तरह की गो-बिग-गो-होम मानसिकता हमारी योजना बनाने के तरीके और लक्ष्य निर्धारित करने के तरीके में आ गई है ताकि हम यह न देखें कि 'आप जानते हैं क्या? मुझे नहीं करना है… '

तो, मान लीजिए कि आपका एक फिटनेस लक्ष्य है। आपको सोफे पर बैठने से लेकर मैराथन दौड़ने तक नहीं जाना है। छोटी सफलताएँ हो सकती हैं “आप जानते हैं क्या? मैं एक सोफे पर बैठने से लेकर सप्ताह में दो बार जिम जाने वाला हूं। और मैं इसके साथ ठीक हूं क्योंकि यह मेरे व्यापक लक्ष्यों के साथ फिट बैठता है। मैं इस तरह से स्वस्थ होने जा रहा हूँ। मुझे मैराथन धावक बनने की जरूरत नहीं है। मुझे जिम चूहा बनने की जरूरत नहीं है। मुझे इतनी दूर जाने की जरूरत नहीं है।'

चीजों के व्यावसायिक पक्ष के बारे में, विशेष रूप से रचनात्मक उद्यमियों और छोटे व्यवसाय और सूक्ष्म व्यापार मालिकों के लिए, मुझे लगता है कि बहुत से लोग यह कहने में सहज नहीं हैं, 'आप जानते हैं क्या? इस व्यवसाय का लक्ष्य मेरे लिए एक स्वस्थ जीवनयापन आय प्रदान करना है। मैं बस इतना करना चाहता हूं। बस इतना ही करने के लिए सेट किया गया है। इसे $ 10 मिलियन का व्यवसाय होने की आवश्यकता नहीं है। इससे ज्यादा बड़ा होने की जरूरत नहीं है।'

और जहां यह सामने आता है, ब्रेट, जब हम उन प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं पर वापस जाते हैं, यदि आप अपने जीवन के सभी स्थानों पर कठिनाई स्तर को मध्यम और महाकाव्य तक सेट करते हैं, तो आप बहुत पतले होने जा रहे हैं। और इसलिए, इसे नीचे डायल करें और कहें, 'तुम्हें पता है क्या? इस परियोजना के साथ, मैं एक छोटी सी सफलता की तलाश में हूं। मैं एक मध्यम सफलता की तलाश में हूं। एक महाकाव्य सफलता की तलाश में। और मैं संशोधित करने जा रहा हूं या मैं उस स्तर के लक्ष्य-निर्धारण के लिए प्रासंगिक प्रयास की मात्रा को लागू करने जा रहा हूं, क्योंकि थोड़ी सी मात्रा में प्रयास करने और चरम या महाकाव्य परिणामों की अपेक्षा करने का विरोध किया गया है।

और आखिरी बात जो मैं यहां कहूंगा, जब आप लक्ष्य-निर्धारण के बारे में सोच रहे हैं, तो यह है कि यदि आप इसे अन्य लोगों की सहायता के बिना स्वयं कर सकते हैं, तो यह सबसे अच्छा, एक मध्यम सफलता है। यह शायद एक छोटी सी सफलता है। लेकिन, सबसे अच्छा, यह एक मध्यम सफलता है। जब आप अन्य लोगों की भर्ती करते हैं और जब आप अन्य लोगों को लाते हैं और बातचीत को व्यक्तिगत उत्पादकता और व्यक्तिगत प्रभावशीलता से सामुदायिक प्रभावशीलता में स्थानांतरित करते हैं, तो आपको केवल महाकाव्य सफलता मिलती है। महाकाव्य परिणाम प्राप्त करने का यही एकमात्र तरीका है। और इसलिए, बहुत से लोग इस तरह हैं, 'मैं अपने बट का भंडाफोड़ कर रहा हूं और मैं इस बड़े लक्ष्य के पीछे जा रहा हूं।' लेकिन आप देखते हैं कि उन्होंने वास्तव में अपने चारों ओर एक टीम नहीं बनाई है, उनके चारों ओर गठबंधन बनाया है। संभावना है कि वे या तो अपने लक्ष्य को पूरा नहीं करने जा रहे हैं या वे इतनी ऊंची कीमत पर ऐसा करने जा रहे हैं और इसमें उन्हें इतना समय लगने वाला है कि यह वास्तव में उनके लिए एक तरह से काम नहीं करने वाला है।

और आखिरी बात मैं इस पूरे महाकाव्य लक्ष्य के बारे में कहूंगा और लोगों को इसमें लाना है, अगर यह वास्तव में आपके लिए मायने रखता है, तो एक अति महत्वपूर्ण लक्ष्य के रूप में, यह पता चला है कि इसके चारों ओर एक टीम बनाना और अपने जीवन का निर्माण करना बहुत आसान है। उसके आसपास। लेकिन आप केवल वही कर सकते हैं जो वास्तव में आपके लिए मायने रखता है।

और आखिरी बात जो मैं यहां कहूंगा वह सब कुछ महाकाव्य करने की कोशिश मत करो। कठिन परिश्रम करने के लिए एक समय में एक चीज चुनें। और अन्य चीजों के साथ सहज रहें जिन्हें छोटी और मध्यम सफलता की आवश्यकता हो सकती है। और मुझे यह मूल रूप से मेरे अच्छे दोस्त, माइकल बुंगे स्टेनियर से मिला, जिन्होंने अपनी पुस्तक, डू मोर ग्रेट वर्क में स्वीकार्य औसत दर्जे की बात की। और उस समय उनके पास जो बुनियादी अंतर्दृष्टि थी, और वह बड़े पैमाने पर कॉर्पोरेट अमेरिका में काम करने वाले लोगों के बारे में बात कर रहे थे, क्या आपके काम में ऐसी बहुत सी चीजें हैं जिन पर आप स्वीकार्य रूप से औसत दर्जे के हो सकते हैं और आपको निकाल नहीं दिया जाएगा। और इसलिए, यदि आप वास्तव में और अधिक महान काम करना चाहते हैं, उसकी भाषा का उपयोग करना चाहते हैं, और मैंने एक तरह से गुंडागर्दी की और कहा, 'यदि आप वास्तव में उन चीजों को खत्म करना शुरू करना चाहते हैं जो सबसे ज्यादा मायने रखती हैं, तो अपने जीवन के उन क्षेत्रों को खोजें जहां अच्छा अच्छा है। पर्याप्त। और उस भावनात्मक ऊर्जा, उस समय, उस ध्यान और उस पैसे को उन परियोजनाओं के लिए पुनः आवंटित करें जो वास्तव में, वास्तव में आपके लिए मायने रखती हैं, कि आप उस अतिरिक्त भार को पीछे छोड़ना चाहते हैं। ”

ब्रेट मैकेयू: यह पुस्तक में छोटी, औसत दर्जे की और महाकाव्य सफलताओं के बारे में वास्तव में एक महान अंतर्दृष्टि थी क्योंकि हाँ, मुझे लगता है कि बहुत से लोग ... मैं बहुत बार सोचता हूं ... बहुत बार नहीं, लेकिन कई बार लोग महाकाव्य लक्ष्य निर्धारित करते हैं क्योंकि वे लगता है कि उन्हें चाहिए। उन्हें एक ऐसी कंपनी चाहिए जो तेजी से बढ़े और वीसी फंडिंग प्राप्त करे और जो भी हो, लेकिन जब वे वास्तव में ऐसा करने की कोशिश करते हैं, तो उन्हें यह पसंद नहीं आता है। लेकिन वे ऐसा करते रहते हैं क्योंकि वे सोचते हैं, 'अच्छा मुझे यह करना चाहिए। जब आप कोई व्यवसाय शुरू करते हैं तो आप यही करते हैं।' जब वे ऐसे हो सकते हैं, 'तुम्हें पता है क्या? मैं एक मामूली सफल व्यवसाय करने जा रहा हूं, मुझे अपने परिवार के लिए एक अच्छा जीवन प्रदान करें। और यह बहुत अच्छा है। मुझे इसमें मजा आता है।'

चार्ली गिल्की: हां। 'मैं इसका आनंद लेता हूं। और यह मुझे वास्तव में अपने परिवार के साथ श्रम के फल का आनंद लेने देता है। और यह मुझे यह बहुमुखी व्यक्ति बनने देता है जिसके शौक हो सकते हैं और जो इन सभी अन्य चीजों को कर सकता है क्योंकि मैं इस एक चीज से भस्म नहीं हूं। ” तो, मुझे बिल्कुल सही लगता है। यही वह जगह है जहां बहुत सारे 'चाहिए' आते हैं।

देखिए, मैं वह आदमी नहीं हूं जो लोगों के लक्ष्यों पर सवाल उठाता है ... या मुझे माफ करता है, उनके मूल्यों और प्राथमिकताओं पर सवाल उठाता है। अगर किसी ने कहा, 'चार्ली, मैं 20 मिलियन डॉलर की कंपनी बनाना चाहता हूं। मैं यही करना चाहता हूं।' 'ठीक है, ठीक है, आइए जानें कि ऐसा क्यों है कि मुझे पता है कि यह कहां से जुड़ा हुआ है।' लेकिन अगर यह पता चलता है कि यह वास्तव में उनका जाम है, तो हम यही निर्माण करने जा रहे हैं। और कुछ भी ऐसा नहीं होने जा रहा है ... वे उस ओर निर्देशित किसी भी चीज़ पर विद्रोह और आत्म-तोड़फोड़ करने जा रहे हैं। हालांकि, कई बार जब आप वास्तव में नीचे उतरते हैं और लोगों से बात करते हैं कि चीजें उनके लिए क्यों मायने रखती हैं, तो आप महसूस करते हैं कि उनके लिए वहां पहुंचने के कई अन्य तरीके हैं जहां वे जाने की कोशिश कर रहे हैं।

ब्रेट मैकेयू: तो, आपको अपना प्रोजेक्ट मिल गया, आपको अपना लक्ष्य मिल गया। और आप किताब के बारे में बात करते हैं, निश्चित रूप से आप नहीं जा रहे हैं ... आप इसे टुकड़ों में तोड़ना चाहते हैं। आप ऐसे नहीं हो सकते हैं, 'मैं शादी करने जा रहा हूं।' खैर, शादी करने या शादी करने के लिए बहुत कुछ करना है। और मुझे लगता है कि लोग स्वाभाविक रूप से जानते हैं कि वे टुकड़े क्या हैं। और फिर आप मासिक और साप्ताहिक और त्रैमासिक आधार पर योजना बना सकते हैं। और आप किताब में इसके माध्यम से जाते हैं। लेकिन एक चीज जो मुझे वास्तव में शक्तिशाली लगी, और यह वह चीज है जिसके बारे में आप 2008 से बात कर रहे हैं, जब मैंने पहली बार प्रोडक्टिव फ्लोरिशिंग की खोज की, गति योजना और दैनिक और साप्ताहिक योजना का यह विचार। यह लोगों के लिए कैसा दिखता है? और क्या यह वास्तव में जटिल होना चाहिए? और यह कैसे लोगों को अपने उन विभिन्न परियोजनाओं के लिए निर्धारित लक्ष्यों के साथ आगे बढ़ने में मदद कर सकता है जो उन्होंने अपने लिए निर्धारित किए हैं?

चार्ली गिल्की: हां। इसके लिए धन्यवाद, ब्रेट। मोमेंटम प्लानिंग उस समय के लिए प्रासंगिक योजना की मात्रा को ट्रिगर करने के लिए अलग-अलग क्षेत्रों या अलग-अलग समय के दृष्टिकोण का उपयोग करने की निरंतर प्रक्रिया है। अब, यह बहुत सारगर्भित है इसलिए मैं इसे इस तरह से तोड़ता हूं। जब यह एक नया महीना होता है, तो आप अपनी मासिक योजना करते हैं। जब यह एक नया सप्ताह होता है, तो आप अपनी मासिक योजना और अपनी मासिक योजना को देखते हैं कि आपका सप्ताह कैसा दिखना चाहिए। जब आप अपना दिन करते हैं, तो आपके सप्ताह को यह मार्गदर्शन करना चाहिए कि दिन कैसा दिखना चाहिए। और इसी तरह।

और इसका कठिन हिस्सा मूल सेटअप है क्योंकि यह इसके बारे में सोचने का एक अलग तरीका है। यह एक और शक्तिशाली नियोजन ढांचे को जोड़ती है जिसे मैंने पांच परियोजना नियम कहा है, जो कि ... कहने का लंबा तरीका है कि यह प्रति समय परिप्रेक्ष्य में पांच से अधिक सक्रिय परियोजनाएं नहीं है। और इसलिए, प्रति समय परिप्रेक्ष्य है ... बस इसका अर्थ यह है कि मुझे लगता है कि हम में से अधिकांश सहज रूप से एक सप्ताह के आकार की परियोजना और एक महीने के आकार की परियोजना के बीच के अंतर को जानते हैं। हम सहज रूप से एक महीने के आकार की परियोजना और एक चौथाई आकार की परियोजना के बीच के अंतर को जानते हैं। हम सहज रूप से एक चौथाई आकार की परियोजना और एक वर्ष के आकार की परियोजना के बीच के अंतर को जानते हैं। और यह वास्तव में हमारे लिए मददगार हो सकता है क्योंकि जहां हम अक्सर योजना और प्राथमिकता के साथ फंस जाते हैं, हम बहुत अधिक अलग-अलग समय के दृष्टिकोणों में फैले हुए हैं और इसलिए हम… और यह यहां बहुत ही सामरिक हो सकता है।

मुझे पता है कि आज यहां हमारी अधिकांश बातचीत, ब्रेट, काफी उच्च स्तर की रही है, लेकिन यह नीचे आता है कि मैं किसी की टू-डू सूची को देख सकता हूं और जिस तरह से वे अपनी कार्रवाई, उनके एक्शन आइटम लिखते हैं, और जानते हैं कि वे कितनी स्पष्ट रूप से सोचते हैं समय क्योंकि आप चीजें देखेंगे। आप दो, तीन आइटम देखेंगे जो सप्ताह के आकार के प्रोजेक्ट हैं; और फिर आपको वहां दो कार्य दिखाई देंगे; और फिर आप एक साल के आकार की परियोजना देखेंगे जो एक ही सूची में सभी को विभाजित नहीं किया गया है। और यह हमारे दिमाग को खराब कर देता है क्योंकि यह आकार के बारे में सोचने की कोशिश कर रहा है ... यह एक चींटी के आकार, एक बास्केटबॉल के आकार और एक ही समय में अमेरिका के आकार के बारे में सोचने की कोशिश का एनालॉग है। हमारा दिमाग बस ऐसा नहीं कर सकता।

और इसलिए, मोमेंटम प्लानिंग क्या करती है, यह हमें समय के परिप्रेक्ष्य में सीमित रहने में मदद करती है। हम कहेंगे, 'तुम्हें पता है क्या? इस सप्ताह मेरे पास पाँच परियोजनाएँ हैं जिन पर मैं इस सप्ताह काम करने जा रहा हूँ, इस सप्ताह मेरी पाँच सक्रिय परियोजनाएँ। मेरे महीने क्या हैं? वे मेरे पांच महीने के आकार के प्रोजेक्ट से कैसे संबंधित हैं? क्या मैं इसे छोटा कर सकता हूँ?' इत्यादि।

अब, यह बहुत जल्दी हो जाता है क्योंकि एक बार जब आप होमवर्क कर लेते हैं या एक बार आप जो चाहते हैं उसे सेट करने का काम कर लेते हैं, तो आपका, जैसे, दिखने के लिए तिमाही या आपका महीना जैसा दिखना चाहिए, किसी भी योजना, किसी भी समय के परिप्रेक्ष्य के तहत यह बहुत आसान योजना है, खासकर यदि आप फाइव प्रोजेक्ट्स नियम का उपयोग करते हैं। और आपको यह भी कहने की ज़रूरत नहीं है कि आप अपनी महीने के आकार की योजना के बारे में सोच रहे हैं और हर दिन आप जो करने जा रहे हैं, उसके बारे में बारीक जानकारी प्राप्त कर रहे हैं। इसका कोई अर्थ नही बन रहा है। यह कैलिफ़ोर्निया से न्यूयॉर्क की यात्रा पर हर बाथरूम स्टॉप की योजना बनाने जैसा होगा। आपको वास्तव में ऐसा करने की ज़रूरत नहीं है।

इसलिए, आम तौर पर यह नीचे आता है कि एक बार जब लोग इसे करने के लिए तैयार हो जाते हैं, तो उन्हें सप्ताह में लगभग दो घंटे लगते हैं जब वे 10/15 विभाजन जैसी चीजों का उपयोग करना शुरू करते हैं। १०/१५ का विभाजन क्या आप अपने दिन के अंत में १५ मिनट बिताते हैं, जो आपने किया है उसकी समीक्षा करते हैं, और समीक्षा करते हैं कि आपको क्या करने की आवश्यकता है, और अगले दिन आपको क्या करने की आवश्यकता है। और फिर आप अगली सुबह 10 मिनट उस योजना को देखते हुए बिताते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि कुछ भी स्थानांतरित नहीं हुआ है और इसे फिर से कर रहे हैं। इसलिए, जब आप इसे बार-बार करते हैं, तो यह आपके द्वारा की जाने वाली किसी भी चीज़ की तरह होता है, जिसे करने की आपको आदत होती है। यह बहुत आसान है, इसमें ज्यादा समय नहीं लगता है।

और ईमेल के माध्यम से यह पता लगाने की कोशिश करने से बेहतर है कि आपको दिन के लिए क्या करना चाहिए, जो दुर्भाग्य से कई लोगों का डिफ़ॉल्ट है, जागना है, ईमेल देखें। ईमेल निर्धारित करता है कि उन्हें क्या करना चाहिए, लेकिन इसके बारे में सोचें। इसका मतलब है कि आमतौर पर किसी और के एजेंडे ने आपके दिन को लंगर डाला है, इससे पहले कि आपने यह भी सोचा कि आपका दिन का एजेंडा क्या है। और यह उन तरीकों में से एक है जो हम इस प्राथमिकता और उत्पादकता के खेल में उल्टा हो जाते हैं, यह है कि हम अन्य लोगों की प्राथमिकताओं का पीछा करते हुए इतना समय बिताते हैं और फिर दिन में तीन बजे यह पता लगाते हैं, 'एक सेकंड रुको। मेरे पास ये अन्य चीजें थीं जो मैं आज करना चाहता था,' लेकिन आपका समय समाप्त हो गया है। तो, गति नियोजन वास्तव में हमें योजना बनाने में महान नहीं होने और पाइप के नीचे आने वाली चीज़ों को देखने में महान नहीं होने की कृपा देने की प्रक्रिया है, और उसके लिए समायोजन की एक दैनिक प्रक्रिया विकसित करना और हमेशा बेहतर होना, और जब वास्तविकता बदलती है अपनी योजना बदलने के लिए।

ब्रेट मैकेयू: नहीं, मुझे यह पसंद है क्योंकि मुझे लगता है कि बहुत से लोगों का यह विचार है कि योजना बनाने में बहुत समय लगने वाला है, लेकिन ऐसा नहीं है। मेरा मतलब है, जब आप पहली बार इसे करना शुरू करते हैं, तो यह एक ऐसा कौशल है जिसे आपको विकसित करना होता है। इसमें आपको थोड़ा अधिक समय लगेगा। लेकिन एक बार जब आप इसे नियमित रूप से करते हैं, तो आप इसे वास्तव में तेजी से कर सकते हैं।

चार्ली गिल्की: हां। मेरा मतलब है, आप इसे बहुत तेजी से कर सकते हैं। और इसके बारे में बात यह है कि जब इन नई आदतों में से किसी का समय आता है, काम करने के नए तरीके, जो मैं हमेशा लोगों को याद दिलाता हूं वह पहली चीज है जिसे हम खोजने जा रहे हैं कि हम वसा खोजने जा रहे हैं जो हम कर सकते हैं अपने वर्तमान शेड्यूल से ट्रिम करें। हम चोरी करने के लिए सामान ढूंढ़ने जा रहे हैं। और इसलिए, कभी-कभी लोग ऐसे होते हैं, “ओह, दिन में ३० मिनट। मैं यह नहीं कर सकता।' और फिर भी, यदि आप उनके टाइम लॉग को देखें, तो आप देखेंगे कि उन्होंने सोशल मीडिया पर 75 मिनट बिताए। और यह ऐसा है, 'ठीक है, आपके पास समय है। आप इसे अलग तरह से इस्तेमाल कर रहे हैं।' और हां, वह क्या था? यह हेनरी फोर्ड की तरह का एक पैराफ्रेश है, 'मैं उस समय में आगे बढ़ता हूं जब लोग बर्बाद करते हैं।' और इसलिए, हम बस उस समय की तलाश करते हैं। और इसलिए, मैं यही पूछना चाहता हूं। जब इन परियोजनाओं में से कुछ की बात आती है, जैसे ध्यान अभ्यास या दिमागीपन अभ्यास विकसित करना, लोग कहते हैं, 'ओह, मैं दिन में 20 मिनट कैसे ढूंढूंगा?' हम में से बहुत से लोग दिन में 20 मिनट ढूंढ सकते हैं, यह पता चला है।

अब, कुछ लोग हैं, जैसे कि यदि आपके पास एक विशेष आवश्यकता वाला परिवार है और आप प्राथमिक देखभालकर्ता हैं और इसका शाब्दिक अर्थ है कि आपको हर समय सतर्क रहना होगा, तो हाँ, मुझे वह मिल गया। वास्तव में, वास्तव में कठिन हो सकता है। और इसलिए, इसके माध्यम से आउटलेयर हैं, लेकिन हम में से अधिकांश, हम ३० मिनट, एक घंटा एक दिन पा सकते हैं जिसे हम किसी और चीज़ से चुरा सकते हैं। और इसलिए, वहाँ क्या होता है और हम एक तरह से…

हमने इसके बारे में पहले बात नहीं की थी, इसलिए मैं यह कहने जा रहा हूं। बहुत से लोगों के पास वह है जिसे मैं 'रचनात्मक कब्ज' कहता हूं, जो कि उन्होंने इतने सारे विचारों में लिया है, उन्होंने इतनी प्रेरणा ली है, उन्होंने बहुत सी चीजें ली हैं जो वे करना चाहते हैं और वे कर रहे हैं उन पर न हिलने से, एक निश्चित बिंदु पर, यह उन पर विषैला हो जाता है। यह बैकअप लेना शुरू कर देता है। वे मायूस होने लगते हैं। और हम सभी ने ऐसे लोगों को देखा है जिन्हें रचनात्मक रूप से कब्ज होता है। और मुझे लगता है कि हम में से बहुत से लोग अपने जीवन में रचनात्मक रूप से कब्ज कर चुके हैं। और इसका कारण मैं इसे इस बिंदु पर बातचीत में फेंकना चाहता हूं जब हम इनमें से कुछ परिवर्तनों के बारे में बात करना शुरू करते हैं जिन्हें आपको करने की आवश्यकता होती है, तो मैं हमेशा यही पूछने जा रहा हूं कि 'क्या आप उन परियोजनाओं को आगे बढ़ाएंगे जो आपके जीवन को बदलने जा रहे हैं और आपको बेहतर महसूस करा रहे हैं, या आप जो कर रहे हैं वह करते रहें जिससे आपको रचनात्मक रूप से कब्ज हो गया है क्योंकि यह आपका डिफ़ॉल्ट है?' ठीक है।

इसलिए, यदि आप इससे बाहर निकलना चाहते हैं, हाँ, शायद हम मिल जाएँ और हम कहीं और से १५, ३० मिनट की चोरी करें। लेकिन आप जानते हैं कि क्या? वह १५, ३० मिनट जो आप वर्तमान में खर्च कर रहे हैं उस पर खर्च कर रहे हैं जो आपको दुखी कर रहा है। यह आपको वहां नहीं ले जा रहा है जहां आप जाना चाहते हैं। तो, इसे खोना वास्तविक दर्द नहीं है। पल भर में ऐसा महसूस हो सकता है क्योंकि हम आदत के प्राणी हैं और जिस तरह से हम जो करते रहते हैं उसे करते रहना चाहते हैं। मै समझ गया। लेकिन इनमें से कुछ बेहतरीन काम वाली परियोजनाओं को पूरा करने का भुगतान इतना अधिक है कि यह इसके लायक है। और यदि आप इस सप्ताह से प्रतिदिन ३० मिनट चुरा सकते हैं … तो, यह उन चुनौतियों में से एक होगी। हर दिन, ३० मिनट खोजें जिससे आप कुछ समय चुरा सकें, और इसे एक सर्वोत्तम-कार्य परियोजना पर लागू करें। और फिर, एक कार्य परियोजना होना जरूरी नहीं है; यह आकार में हो रहा है, गिटार बजा रहा है, वीडियो गेम खेल रहा है अगर यह आपका जाम है। परवाह मत करो। मुझे परवाह नहीं है कि यह क्या है, यह सिर्फ इतना है कि यह आपको आग लगा देता है और यह आपको जीवित कर देता है।

इस सप्ताह करें। बनाए रखना। अगले सप्ताह एक और 30 मिनट खोजने की कोशिश करें ताकि आप दिन में एक घंटा चोरी कर सकें। और आपने प्रतिदिन एक घंटा पुनः प्राप्त किया। फिर अगले हफ्ते, एक और 30 मिनट खोजें। आप एक ऐसे बिंदु पर पहुंचने वाले हैं जहां आपको अतिरिक्त नहीं मिल रहा है ... हमारे शेड्यूल में हर दिन छह घंटे वसा खोजना मुश्किल है। लेकिन मैं इसे एक दशक से अधिक समय से कर रहा हूं, ब्रेट। बहुत से लोगों को दिन में ढाई, तीन घंटे बहुत आसानी से मिल जाते हैं।

ब्रेट मैकेयू: नहीं, मैं सहमत हूं। और मुझे लगता है कि दैनिक गति योजना की कुछ अन्य सुंदरता यह है कि यह आपको ईमानदार रखती है। यह आपको बस के बजाय चीजें करता रहता है ... मुझे लगता है कि एक और तरीका है जिससे लोग योजना बना रहे हैं। वे ऐसे ही हैं, “ठीक है, मुझे बस योजना बनाते रहना है। मैं योजना बनाने जा रहा हूँ। मेरी साप्ताहिक योजना करो। मेरी मासिक योजना करो।' लेकिन दैनिक योजना, आप वहीं देखते हैं यदि आप परियोजना के साथ आगे बढ़े हैं, यदि आपने कार्रवाई की है। और मुझे लगता है कि यह आपको उस योजना से दूर रखता है जो कभी-कभी लोग करते हैं।

चार्ली गिल्की: हाँ, बिल्कुल। और इसके बारे में बात यह है कि इसमें ज्यादा समय नहीं लगता है क्योंकि यह ब्लॉक प्लानिंग में भी शामिल है। इसलिए, ८:०० से ९:०० की सामान्य कैलेंडर योजना का उपयोग करने के बजाय, ब्लॉक प्लानिंग सिर्फ विचार है, अपने शेड्यूल और सोच पर पुनर्विचार कर रहा है, “ठीक है, आज हमारे पास कुछ प्रकार के ब्लॉक या कुछ प्रकार के ऊर्जा ब्लॉक हैं। और मेरे चार अलग-अलग प्रकार हैं। ” लेकिन यह पता चला है कि फोकस ब्लॉक, जो समय के 90 से 120 मिनट के ब्लॉक हैं, जहां आप किसी विशेष परियोजना पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, यह बहुत आसान हो जाता है जब आप अपना गति योजनाकार कर रहे होते हैं क्योंकि यदि एक दिन में कोई फोकस ब्लॉक नहीं होता है, तो आप उन परियोजनाओं में से एक को आगे नहीं बढ़ाएंगे। तुम बस नहीं हो। समय नहीं है।

यदि आप अपने सप्ताह को देखते हैं और आप अपनी साप्ताहिक गति की योजना बना रहे हैं और आप देखते हैं, 'एक सेकंड रुको। मेरे पास ये तीन प्रोजेक्ट हैं, लेकिन क्योंकि मैं छुट्टी पर जा रहा हूं, मैं यात्रा करने जा रहा हूं, मैं ये अन्य काम करने जा रहा हूं, मेरे पास केवल दो फोकस ब्लॉक हैं। ठीक। ठीक है, आप शुरू से ही जानते हैं कि उन परियोजनाओं में से एक खोने वाला है कौन सा खोने वाला है? और आप शुरू से ही इसके बारे में अधिक जानबूझकर हो सकते हैं।

मैं चाहता हूं कि हम इस दर्द और इस निराशा में से कुछ को अपने दिनों, हफ्तों या परियोजनाओं की शुरुआत में खींच लें, जैसा कि यह था, शुक्रवार तक पहुंचने या रविवार तक पहुंचने या किसी अंतिम बिंदु पर पहुंचने और पीछे देखने और महसूस करने के बजाय आपके साथ कुछ गड़बड़ है या आप विशिष्ट रूप से दोषपूर्ण हैं या आप अपनी बकवास एक साथ नहीं कर सकते। और यह ऐसा है, 'नहीं, आपके पास अभी समय नहीं था। उस सप्ताह आपके पास तीन फोकस ब्लॉक थे। आप जो करने जा रहे थे, उसके लिए वह सीमित कारक था। क्या आपने उनका अच्छा इस्तेमाल किया? क्या तुमने नहीं किया? क्या आपने उनका इस्तेमाल उन चीजों पर किया जो सबसे ज्यादा मायने रखती हैं?' और यदि आप सप्ताह के अंत में कह सकते हैं 'देखो यार, मेरे पास वे तीन फोकस ब्लॉक थे। मैंने उन्हें उस प्रोजेक्ट पर रखा जो वास्तव में मेरे लिए सबसे ज्यादा मायने रखता था। यह सबसे सार्थक था। यह वही होने जा रहा था जिसने मुझे एक ऐसे खिलाड़ी के रूप में स्थापित किया, जिसके लिए मैं बल्लेबाजी करने के लिए जाने को तैयार था, ”सप्ताह में और कुछ भी हो, आपने बहुत अच्छा किया। आपने अपनी क्षमता के अनुसार जो कुछ भी था उसका उपयोग किया।

मैं चाहता हूं कि मैं उस तरह से शुरू करूं और फिर खुद को बच्चा बनाऊं और सामान्य बीएस दैनिक कार्यक्रम बनाऊं जिसमें 17 चीजें हैं जो हम करना चाहते हैं और फिर 32 कार्य जो हमें करने हैं और चार बैठकें, और फिर आज के अंत तक पहुंचें और आश्चर्य करें तुमने कुछ क्यों नहीं किया। ठीक है, आपका काम हो गया, लेकिन आपका दिन स्विस चीज़ जैसा लग रहा था। आप उन परियोजनाओं पर कभी भी इतनी प्रगति नहीं करने जा रहे हैं क्योंकि, फिर से, फ़ोकस ब्लॉक आपकी सर्वोत्तम-कार्य परियोजनाओं के लिए ईंधन हैं। आप उस पर कभी भी प्रगति नहीं करने जा रहे थे जब तक कि आपने उस दिन को कैसे देखा और इसके लिए जगह नहीं बनाई और इसके लिए सीमाएं नहीं बनाईं।

तो, मुझे पता है कि मैं यहाँ एक शेख़ी के बारे में हूँ, लेकिन, ब्रेट, मैं तुम्हें महसूस करता हूँ क्योंकि मैं... मैं यहाँ एक शेख़ी पर हूँ क्योंकि यह वास्तव में है ... स्वयं और चाहते हैं कि लोग अधिक शांति प्राप्त करें क्योंकि जिस तरह से हम काम कर रहे हैं वह हम में से कई लोगों के लिए काम नहीं कर रहा है। और मैं हर दिन लोगों के साथ बातचीत करता हूं जहां वे परेशान होते हैं, वे अभिभूत होते हैं, वे पछताते हैं और बस हताश होते हैं। और अंत में कहने में सक्षम होने के नाते, 'तुम्हें पता है क्या? इस सप्ताह आपको पांच प्रोजेक्ट मिलेंगे। मुझे पता है कि अभी इसे स्वीकार करना वास्तव में कठिन है, लेकिन इस सप्ताह के लिए 17 लगाने और बवंडर में ऐसा होने से बेहतर है कि आप दो काम करवाएं और फिर आपको इसके बारे में बुरा लगे। मैं चाहता हूं कि हम तीन, चार काम करवाएं, इसे नॉक आउट करें, इसे एक महान सप्ताह कहें, और उस सप्ताह को सप्ताह दर सप्ताह करें, 'क्योंकि, ब्रेट, यही वह जगह है जहां जीवन बदलने वाली चीजें होती हैं।

यह वह स्प्रिंट नहीं है जिस पर हम जाना चाहते हैं। यह वे सप्ताहांत नहीं हैं जहाँ आप वास्तव में क्रैंक करते हैं। यह 'क्या आप दिखा सकते हैं और सप्ताह दर सप्ताह काम को जारी रख सकते हैं? क्योंकि सप्ताह महीने बन जाते हैं, महीने क्वार्टर बन जाते हैं। और ज्यादातर लोग, एक बार जब वे क्वार्टर को एक साथ आकार देने और बुनने में महारत हासिल करना शुरू कर देते हैं, तो उन्हें वास्तव में कुछ गति मिलती है। क्योंकि जब आप उन बहुत सी परियोजनाओं को देखते हैं जो आप करना चाहते हैं, चाहे वह शादी हो रही हो, जिसे आपने पहले इस्तेमाल किया था, या किताबें लिखना या व्यवसाय शुरू करना, गैर-लाभकारी संस्थाओं को शुरू करना, पर्याप्त सामुदायिक कार्य करना, वे कम से कम तिमाही-आकार की परियोजनाएं हैं लेकिन वे आमतौर पर उससे काफी लंबे होते हैं। तो, आपको उन्हें एक साथ बुनना सीखना होगा और यह देखने के साथ शुरू होता है कि आपके दिन और सप्ताह कैसे चल रहे हैं और एक साथ बह रहे हैं।

ब्रेट मैकेयू: हम चार्ली करेंगे, यह एक अच्छी बातचीत रही है। किताब और आपके काम के बारे में और जानने के लिए लोग कहां जा सकते हैं?

चार्ली गिल्की: यदि आप पुस्तक के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो आप startfinishingbook.com पर जायें। फिर से, वह startfinishingbook.com है। सब एक शब्द। और अगर आप काम के बड़े हिस्से को देखना चाहते हैं, तो आप प्रोडक्टफ्लोरिशिंग डॉट कॉम पर जाएं। मेरा मतलब है, यही वह जगह है जहाँ सब कुछ रहता है।

ब्रेट मैकेयू: और आपको वे पीडीएफ योजनाकार वहां मिल गए।

चार्ली गिल्की: हां। आप productflourishing.com/free-planners पर जा सकते हैं। लेकिन अगर आप उत्पादक उत्कर्ष के लिए जाते हैं, तो यह नेवी बार में है। हाँ, वे सब मुफ़्त हैं। आपको साइन अप करने की आवश्यकता नहीं है। मेरा मतलब है, मुझे आपका ईमेल पता पसंद आएगा। मैं चाहता हूं कि आप समुदाय का हिस्सा बनें। लेकिन आप उन्हें प्राप्त कर सकते हैं और उनका उपयोग कर सकते हैं, मुझे नहीं पता, हम इस समय पीएफ पर 2,500 ब्लॉग पोस्ट और लेख तक सीख सकते हैं। इसलिए, सीखने के लिए बहुत कुछ है। और हर महीने हमारे पास हमारा मासिक मोमेंटम कॉल होता है, जो एक बिना लागत वाला प्रश्नोत्तर सामुदायिक जाम सत्र होता है, जहां अन्य लोग कूदते हैं और उन परियोजनाओं के बारे में बात करते हैं जो वे कर रहे हैं और कुछ मुफ्त कोचिंग प्राप्त करते हैं। तो हाँ, यदि आप इस सब में रुचि रखते हैं और आप जहां हैं और उस जीवन के बीच उस अंतर को पाटना शुरू करना चाहते हैं, जिसे आप जीना चाहते हैं, तो startfinishingbook.com देखें।

ब्रेट मैकेयू: ठीक है। चार्ली गिलकी, आपके समय के लिए धन्यवाद। यह एक खुशी की बात है।

चार्ली गिल्की: बहुत बहुत धन्यवाद, ब्रेट।

ब्रेट मैकेयू: मेरे मेहमान आज चार्ली गिल्की थे। वह स्टार्ट फिनिशिंग नामक पुस्तक के लेखक हैं। यह amazon.com और बुकस्टोर्स पर हर जगह उपलब्ध है। आप उनके काम के बारे में अधिक जानकारी उनकी वेबसाइट,productiveflourishing.com पर भी प्राप्त कर सकते हैं। आप वहां कुछ मुफ्त गति योजनाकार डाउनलोड कर सकते हैं। बहुत अच्छा। मैंने उन्हें 10 साल पहले लॉ स्कूल में इस्तेमाल किया था।

खैर, यह एओएम पॉडकास्ट के एक और संस्करण को लपेटता है। artofmanliness.com पर हमारी वेबसाइट देखें जहां आप हमारे पॉडकास्ट अभिलेखागार के साथ-साथ हमारे द्वारा वर्षों से लिखे गए हजारों लेख पा सकते हैं। इसके अलावा, हमारे ऑनलाइन प्लेटफॉर्म द स्ट्रेनियस लाइफ को भी देखें। यह एक ऐसा मंच है जो आपको उन सभी चीजों को क्रियान्वित करने में मदद करता है जो हम पिछले 10 वर्षों से एओएम पर लिख रहे हैं और बात कर रहे हैं। स्ट्रेन्युअसलाइफ.को. सुनिश्चित करें कि अप्रैल में हमारे अगले नामांकन के लिए आपको हमारी प्रतीक्षा सूची में अपना ईमेल प्राप्त हो। और अगर आप AOM पॉडकास्ट के विज्ञापन-मुक्त एपिसोड का आनंद लेना चाहते हैं, तो आप Stitcher Premium पर ऐसा कर सकते हैं। अभी Stitcher Premium पर जाएं, साइन अप करें, मुफ़्त महीने के परीक्षण के लिए 'मर्दानगी' कोड का उपयोग करें। एक बार साइन अप करने के बाद, Android iOS पर Stitcher ऐप डाउनलोड करें और आप Art of Manliness पॉडकास्ट के विज्ञापन-मुक्त एपिसोड का आनंद लेना शुरू कर सकते हैं।

और अंत में, अगर आपको शो से कुछ मिलता है, तो मैं आपको Apple पॉडकास्ट या स्टिचर पर एक समीक्षा देने के लिए एक मिनट का समय देने के लिए सराहना करता हूं। बहुत मदद करता है। यदि आपने पहले ही ऐसा कर लिया है, तो धन्यवाद। कृपया इस शो को किसी मित्र या परिवार के किसी सदस्य के साथ साझा करने पर विचार करें, जो आपको लगता है कि इससे कुछ मिलेगा। हमेशा की तरह, निरंतर समर्थन के लिए धन्यवाद। और अगली बार तक, यह ब्रेट मैके आपको न केवल एओएम पॉडकास्ट सुनने के लिए याद दिला रहा है, बल्कि जो आपने सुना है उसे अमल में लाएं।